Våre historier

Webstep har mange og lange kundeforhold, basert på leveranseevne og tillit.  Nedenfor finner du eksempler på hva vi har gjort og hva vi gjør. Disse er hentet på tvers av bransjer, sektorer og tjenesteområder.

For ett av verdens største selskaper innen sjøforsikring

har vi som en av mange oppgaver hos kunden utviklet ny Business Intelligence Platform.
Webstep har levert datavarehusarkitekt inn i prosjektet, som er metodisk er drevet fram langs Ralph Kimballs “Datawarehouse LifeCycle Toolkit”. I forbindelse med prosjektet ble Oracle innført som teknologisk plattform i konsernet. Webstep har i denne sammenheng løst et bredt spekter av oppgaver for kunden, som opplæring av interne ressurser, DBS-oppgaver, design og implementasjon av database og ETL-jobber, samt på utvikling av diverse støtteapplikasjoner.

For stort telekomselskap

har vi over flere år vært sentrale på teknologisk utvikling av nye kundefrontløsninger, med særlig vekt på integrasjon og single sign-on. Vi har levert testledelse for flere prioriterte leveranseprosjekter og har også levert arkitektur, teknisk prosjektledelse, analyse, design og implementering på nye tjenesteplattformer som skal sikre framtidig inntjening. I tillegg til dette har vi bidratt med virderutvikling av datavarehus og rapporteringsløsninger for forretningssiden.

For en av operatørene i Nordsjøen

som hadde behov for å få en bedre kontroll over kompetansestyring og håndtering av kompetansekrav til ansatte offshore, bisto vi med løsningsutvikling. Selskapet hadde også fått pålegg fra Petroleumstilsynet om forbedringer innenfor dette området. Kunden opprettet et eget kompetanseprosjekt for å imøtekomme utvidede krav til kompetansestyring og Webstep har bistått med å rådgi og utvikle en teknisk løsning som støtter opp om kundens krav. Det ble utviklet en unik løsning for kompetansestyring med et grensesnitt for administrasjon av løsning, og et webgrensesnitt for å gi tilgang til offshore / off-site personell. Løsningen gir full oversikt over alle roller, krav, tiltak knyttet til kompetansestyring, samt øyeblikkelig tilgang til GAP-analyse av kompetansekrav for en enkelt ansatt, et team, en divisjon eller for alle ansatte.

For en nyetablering innen forsikring

bemannet vi opp prosjektet som skulle gi dem nødvendig IT-kraft til raskt å kunne selge sine produkter i et tøft marked. Time to market var et avgjørende suksesskriterium, og mange oppgaver skulle løses på kort tid – innen arkitektur, utvikling, integrasjon og prosessledelse. Etter noen korte måneders intensivt arbeid, etter scrummmetodikk og i tett samarbeid med forretningssiden, var systemer etablert, integrert og i produksjon. Bidragene fra våre erfarne konsulenter ble beskrevet som en svært viktig faktor for å komme i mål.

For en grensesprengende bank

som var helt sentral i å flytte transaksjoner fra fysiske banklokaler til nettet, har vi hatt et langt og godt samarbeid. Uten fysisk kundebetjening har banken siden starten kommunisert og forvaltet sitt tjenestespekter innen banktjenester i full bredde og blant annet fondshandel, aksjehandel, finansiering og liv-/barneforsikring. Siden 2003 har Webstep hatt gleden av å levere seniorkonsulenter inn i kundens IT-organisasjon. Våre konsulenter har jobbet sammen med bankens egne fagfolk og fagfolk fra andre konsulentmiljøer. Over tid har vi levert innen arkitektur, plattformutvikling, system- og applikasjonsutvikling for web og mobil, verktøyutvikling, systemintegrasjon, konvertering, applikasjonforvaltning, sikkerhet, migrering, prosjektledelse, testledelse og rådgivning.

For en stor kraftprodusent

har vi de seneste år levert tjenester knyttet til prosjektledelse, IT rådgivning og systemutvikling. Vi har ledet et prosjekt knyttet til vurdering av Unified Communication som fremtidig enhetlig kommunikasjonsplattform (data og tale) og vi har ledet arbeidet med å levere IT driftstjenester (service management). Vi har også stått for ledelse av et prosjekt med formål om å utvikle av ny IT forretningsplattform. I tillegg har vi bistått kunden med videreutviklingen av datavarehus og rapporteringsløsninger basert på  verktøy fra Oracle,  Informatica og Business Objects.

For et stort offentlig SOA-prosjekt

har Webstep gjennom flere år vært bidragsyter.  I prosjektet har vi vært sentrale i innføring av mye verktøy, metoder og testmiljøer. Webstep har bidratt til å innføre SOA iht kundens retningslinjer for ny arkitektur og vi har bidratt med å analysere behov, beskrive krav, designe og utvikle sentrale tjenester og komponenter – i underliggende arkitektur for nye applikasjoner og fremtidige system.

For en av operatørene i Nordsjøen

har vi erstattet et manuelt, Excel-baserte system for håndtering av forretningskritisk informasjon knyttet til verdivurdering av lisenser, med et moderne, brukervennlig og robust skreddersydd system. Systemet benyttes av et 50-talls brukere i flere avdelinger, og vurderes også for utrulling på andre lokasjoner enn den norske. Webstep har hatt ansvaret for prosjektet fra kravspesifikasjon via design og utvikling til utrulling hos brukere.

For flere av kundene våre innen leverandørindustrien til olje og offshore

bidrar vi med kapasitet og spisskompetanse til utvikling av ny funksjonalitet på eksisterende løsninger. Konsulentene våre samarbeider ofte  i tverrfunksjonelle team og bidrar til å spisse mulighetene for kundene våre til å nå nye markeder og kunder. I tilfeller der oppdragsgivere ønsker å skifte plattform for hele eller deler av sine løsninger, bidrar vi til løft over på nye teknologier.
Svært ofte ønsker oppdraggiver også at moderne metodikker, som eksempelvis Scrum, tas i bruk i disse prosjektene.
Med sertifiserte scrummastere og konsulenter som er erfarne i å jobbe under ulike metoder, er vi godt satt opp for denne type oppdrag.

For flere historier, kontakt oss